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Customer Effort Score (CES): como medir o esforço do cliente e reduzi-lo

O que é Customer Effort Score (CES), como fazer a pergunta, calcular o resultado, quando usar no lugar do NPS e como reduzir o esforço do cliente.

Equipe SymDot4 min de leitura

O cliente precisou ligar três vezes para resolver uma cobrança errada. No fim, o problema foi resolvido, e o atendente foi simpático. Ele está satisfeito? Talvez responda que sim. Mas da próxima vez que pensar em trocar de fornecedor, vai lembrar das três ligações.

O Customer Effort Score mede justamente isso: o esforço que o cliente precisou fazer. Este guia mostra como medir e como usar o resultado.

De onde vem o CES

O conceito ganhou força com um artigo publicado na Harvard Business Review em 2010, Stop Trying to Delight Your Customers, de Matthew Dixon, Karen Freeman e Nicholas Toman, ligados ao Corporate Executive Board (CEB), e depois com o livro The Effortless Experience. A pesquisa deles sugeria que, em atendimento, reduzir o esforço do cliente tinha relação mais forte com a lealdade do que superar expectativas.

Como fazer a pergunta

A versão mais comum hoje usa uma afirmação com escala de concordância:

"A empresa facilitou a resolução do meu problema." 1 – Discordo totalmente ... 7 – Concordo totalmente

Outra variação pergunta diretamente: "Quanto esforço você precisou fazer para [resolver o problema]?", com escala de "muito pouco" a "muito".

Escolha uma versão e mantenha. Mudar a pergunta impede a comparação ao longo do tempo. Para entender as escalas, veja escala Likert.

Como calcular

Há duas formas comuns:

Método Cálculo Exemplo
Média Soma das notas ÷ número de respostas Média de 5,6 em escala de 1 a 7
Percentual positivo Respostas 5, 6 e 7 ÷ total de respostas 72% concordam que foi fácil

O percentual positivo costuma ser mais fácil de comunicar. O mais importante é acompanhar a evolução e comparar pontos de contato entre si.

Quando usar o CES

Indicador Pergunta Melhor para
NPS Recomendaria a empresa? Relação geral com a marca
CSAT Quão satisfeito ficou com esta interação? Avaliar uma interação específica
CES Foi fácil resolver? Encontrar atrito em processos

O CES funciona melhor logo depois de interações com começo e fim claros:

  • Atendimento e suporte.
  • Compra online e checkout.
  • Troca e devolução.
  • Cadastro e primeiro uso.
  • Pagamento, segunda via, alteração de plano.

O que costuma gerar esforço

  • Repetir as mesmas informações para atendentes diferentes.
  • Ser transferido entre setores.
  • Precisar entrar em contato mais de uma vez para o mesmo problema.
  • Trocar de canal (do chat para o telefone, do telefone para o e-mail).
  • Formulários longos e confusos.
  • Regras pouco claras (troca, cancelamento, cobrança).

Como reduzir o esforço

  1. Meça o CES por processo e encontre os piores.
  2. Leia os comentários de quem deu nota baixa: o que exatamente deu trabalho?
  3. Mapeie o processo do ponto de vista do cliente, contando os passos e as esperas.
  4. Elimine etapas, antecipe dúvidas e resolva no primeiro contato.
  5. Teste a versão simplificada antes de mudar para todos.
  6. Meça de novo.

Algumas simplificações têm custo ou risco, como facilitar o cancelamento ou ampliar a política de troca. Vale estimar o efeito antes. O artigo sobre jornada do cliente ajuda a mapear os processos, e o de pesquisa de satisfação mostra como estruturar as perguntas.

O que é Customer Effort Score?

É um indicador que mede quanto esforço o cliente precisou fazer para resolver algo com a empresa, geralmente perguntado logo depois de uma interação específica.

Como calcular o CES?

Calcule a média das notas ou o percentual de respostas positivas (por exemplo, notas 5 a 7 em uma escala de 1 a 7). Mantenha o mesmo método para comparar ao longo do tempo.

Qual a diferença entre CES e NPS?

O NPS mede a disposição de recomendar a empresa, uma visão geral da relação. O CES mede o esforço em uma interação específica, sendo mais útil para encontrar atritos em processos.

Quando enviar a pesquisa de CES?

Logo depois da interação que você quer avaliar, como o fim de um atendimento, a conclusão de uma compra ou o processamento de uma troca.

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